看起來一模一樣的兩件LV包包，一件專賣店買要10萬塊，一件批發(fā)市場買1000塊都用不了，為什么？

看起來很像的兩根野生人參，一根在同仁堂標價10萬，一根是路邊小販售賣的1000都用不了，為什么？ 是的，它們只是看起來一樣，本質卻完全不一樣，一個是正品，一個是仿品。一個能救人，一個不但不能，說不定還會害人。仿品雖然看起來跟正品很像，穿起來用起來好像也還行。但真正在上檔次場合遇到識貨人，一下子就穿幫了。好不容易建立起來的光輝形象，也就瞬間就破滅了。
 
品牌定位也是一樣，因為市場競爭越來越激烈，所以極具實戰(zhàn)性的品牌定位火了。因為品牌定位火了，所以像任何火起來就好賣的商品一樣，會出現(xiàn)各種仿品，企業(yè)不明所以，花低價買了個便宜的偽定位，還以為占了便宜。
 
用過之后不但沒像王老吉一樣飛起來，反而掉進了坑里，損失慘重。然后一邊在坑里抹眼淚，一邊哭訴“品牌定位無用，品牌定位害人”。殊不知，不是品牌定位無用，而是你貪便宜，買了個偽定位而已。就好像花1000塊買了個老樹根，就希望能起到百年人參的功效，只是不切實際的幻想而已。

 
為什么說品牌定位是企業(yè)價值百萬的頭等大事？
因為，品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，而品牌定位是品牌戰(zhàn)略的核心，所以企業(yè)戰(zhàn)略核心的核心就是品牌定位。再所以，品牌定位就是能決定企業(yè)生死存亡的大事。這樣的大事價值百萬難道貴嗎？
 
一點都不貴！畢竟請個二流廣告公司做一年創(chuàng)意傳播服務，費用都得幾十上百萬呢！請個二流明星做代言，都得花個百八十萬呢！如果品牌本身定位就有問題，就算花錢請最大牌的明星，把廣告創(chuàng)意做到能去戛納捧回一堆金獅子。又有什么卵用呢？
 
 
是不是有點夸大其詞？那好，我們做下簡單做的拆解
企業(yè)能夠生存的根本是什么？
大師中的大師德魯克先生是這么說的——“企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客”
 
是否能夠創(chuàng)造顧客，是企業(yè)生存的前提，企業(yè)所有的戰(zhàn)略應以此為前提。但怎么才能創(chuàng)造顧客呢？很簡單，比競爭對手更好的滿足顧客的某種需求。怎么做到呢？答案就是“打造品牌”。
 
想象一下，作為一個普通消費者，產(chǎn)生需求的時候，首先想到的是什么呢？比如，家里裝修，想買一臺抽油煙機，可能會想到“老板、方太、櫻花.... ”。加班、或者沒睡好，想喝點東西提提神“，可能會想到”紅牛、啟力....."。可見，是品牌在左右顧客的選擇，在產(chǎn)品高度同質化時代，打造品牌是企業(yè)創(chuàng)造顧客的最佳選擇。
 
品牌要想擺脫同質化競爭，成為顧客優(yōu)先選擇，就必須建立定位。
顧客產(chǎn)生了購買油煙機的需求，聯(lián)想到若干個品牌，這些品牌進入了消費者的心智，但顧客會優(yōu)先選擇其中真正建立了定位的品牌。比如很多顧客會選擇“老板”，因為老板相比競品占領了消費者心智更有吸引力的定位，那就是“大吸力”，而“吸力大小”是衡量吸油煙效果最重要的特性。
 
 
這就是品牌定位的威力所在，面對高度同質化競爭時，成為品類的代表，成為顧客的第一選擇。
 
定位塑造強大品牌，強大品牌成就強大企業(yè)。
有精準定位的品牌是強大的，有強大品牌的企業(yè)才是真正強大的。有些沒有精準定位的品牌，看時龐大，但實則很虛弱。
 
比如家電行業(yè)，海爾、美的、格力是代表性品牌，但當中只有格力是通過聚焦經(jīng)營，建立起了品牌定位的，一提起空調(diào)，大多數(shù)人的第一個聯(lián)想到的品牌就是格力，一提起格力，人們也立即會想到空調(diào)?？梢哉f，空調(diào)等于格力格力等于空調(diào)。
 
而提起海爾、美的人們很難聯(lián)想到具體的產(chǎn)品，提起某樣家電，比如空調(diào)、電視、人們的第一聯(lián)想也不是海爾和美的。 所以格力長期是中國家電企業(yè)里最賺錢的，營業(yè)額雖然并不比海爾、美的高，但過去十年利潤接近是海爾美的的總和，市值也差不多等于海爾和美的的總和。
 
 
衡量一個企業(yè)是否強大，本質就是看其旗下的品牌是否強大，有多少個強大的品牌。
 
看可口可樂旗下有多少強大品牌
可口可樂在全球近200個國家，擁有超過400個非酒精類飲料，其中銷售額超過10億美金的品牌就超過20個。
 
 
看寶潔旗下有多少強大品牌
寶潔在全球有超過150個品牌，僅在日化領域就擁有8個洗衣機品牌，6個香皂品牌，3個牙膏品牌，5個洗發(fā)水品牌。
 
 
所以一個企業(yè)戰(zhàn)略的核心，就是品牌戰(zhàn)略，看你有沒有本事打造出強大的品牌，打造出更多強大的品牌。這是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，沒這個本事，就不要空談什么戰(zhàn)略。企業(yè)的融資、兼并、重組、投資.....等都都要以此展開。
 
下面我們看看偽定位與真定位之間的區(qū)別：
區(qū)別一：對于“品牌定位”這一概念理解，完全不同。
“偽定位”認為，品牌定位只是眾多定位中的一種。
有些機構認為“定位”包含有“企業(yè)定位、品牌定位、產(chǎn)品定位、市場定位、渠道定位、包裝定位...... ”等一系列定位。認為品牌定位應該是在企業(yè)定位的指導下來制定，是一種自上來下規(guī)劃的結果，甚至要基于產(chǎn)品定位的基礎上來推導出品牌定位，這其實是誤讀。  
真定位只有一種就是“品牌定位”
真正的品牌定位則是一種自下而上逆向的規(guī)劃。強調(diào)發(fā)現(xiàn)顧客心智中存在定位機會的概念，然后以此概念為基礎，由下而上的構建企業(yè)的戰(zhàn)略體系。
 
找到品牌定位后，圍繞定位開展協(xié)調(diào)一致配稱行動，比如“產(chǎn)品研發(fā)、視覺設計、尋找消費人群、尋找銷售渠道.....”，（“配稱”，可簡單理解為，為使品牌配得上尋找到的定位概念，做到名副其實，采取的協(xié)調(diào)一致的行動。）
 
比如：沃爾沃在與奔馳、寶馬、奧迪等豪華車的競爭中，發(fā)現(xiàn)了“安全”這一存于與消費者心智中的概念。 
然后將這一概念作為品牌定位，并在產(chǎn)品研發(fā)、廣告公關、企業(yè)文化、創(chuàng)新方向等方面進行取舍和改進，整個過是自下而上，而非自上而下。
 
品牌定位：“ 安全轎車”
產(chǎn)品研發(fā)：制造出安全性能最出眾的轎車
營銷方向：讓顧客體會到安全轎車的重要性
企業(yè)事業(yè)：“制造安全的轎車”
企業(yè)文化：是“For Life”
創(chuàng)新方向：如何為顧客開發(fā)出新一代的“安全”技術
 
可以看出這是自下而上從品牌定位上升到組織內(nèi)部變革的操作方式，而非先做企業(yè)定位，先做企業(yè)者使命、愿景再以此決定業(yè)務取舍，以及品牌定位等。(絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)前期只是因為發(fā)現(xiàn)了市場機會而創(chuàng)立，面臨能否活下去的問題，根本無暇考慮使命、愿景、價值觀，這些是在后期逐步總結出來的。）
 
區(qū)別二：對于品牌定位“概念”的尋找，完全不同。
“偽定位”認為，品牌定位重點在于尋找情感型概念。
他們認為品牌只是與消費者情感溝通的工具，最重要的是建立某種差異化的品牌形象。所以，它們會創(chuàng)造大量軟性的情感溝通性廣告。
 
他們經(jīng)常尋找的是類似這樣的概念  
下面是蘋果公司于1997年創(chuàng)造的軟性情感口號 這句口號得到廣泛的認同，但實際上，經(jīng)過五年“想想不同的”這一口號的傳播，到2001年，蘋果公司銷售額從1997年的71億美元，下降為54億美元，下滑了24%。直到2001年，蘋果通過推出革命性的新品類ipod，才扭轉頹勢，重回巔峰。
 
典型的情感型溝通廣告大家比較熟悉的還有“優(yōu)樂美——把你捧在手心里、海爾真誠到永遠、英菲尼迪——“新靈感、心動力”……，這些偏好情感型定位的品牌，相比競爭對手表現(xiàn)并不好。比如:優(yōu)樂美唯美的動人的情感訴求，在香飄飄“繞地球N圈......”的攻勢下就被打的落花流水。
 
 
真正的品牌定位，則認為最重要是尋找“產(chǎn)品型差異化概念”
真正的品牌定位，認為品牌是品類的代表，品牌定位概念的尋找，一定是基于客戶心智與品類特性，所尋找到的極具差異化和競爭性的概念。在品牌傳播上，認為只有清晰、高效、持續(xù)的傳播定位信息，才能給足消費者購買理由，促成其購買 。
 
所以，尋找到多是類似這樣的概念  
下面，是一些有品牌定位的品牌，所做的廣告。
 
 
感性廣告也必須包含定位信息，比如M&M巧克力豆——“只融在口，不融在手。”（暗示了與競品的不同，不容易融化，不粘手）/農(nóng)夫山泉——“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”(暗示了天然水的定位，不同于純凈水。）
 
 
 
長期的，持續(xù)的換著花樣的傳播同一個定位信息，將定位在消費者心智打深打透，紅牛是這方面的典范。
 
 
區(qū)別三、兩者在“品牌定位”落地的操作上，完全不同。
偽定位由于概念虛弱，往往無法落地。
國內(nèi)某知名營銷策劃機構，曾做的兩個品牌的定位，表面上看是成立的，實際缺乏競爭性，難以落地。
 
大紅鷹——勝利之鷹
大紅鷹曾將品牌定位為“勝利之鷹”，難以得到消費者認同，也沒法落實到產(chǎn)品研發(fā)、品牌推廣的各個環(huán)節(jié)。
 
 
八馬茶葉——政商茶
其實所有的高價名茶都可以作為“商政禮節(jié)茶”，比如客戶會選擇高檔西湖龍井、高檔大益普洱茶在政商場合作為禮品饋贈，消費者心智中并不存在，也很難接納“商政茶”的概念。
 
 
真定位，因為概念精準，所以可以系統(tǒng)化展開。
真正的品牌定位，一定不只是傳播上的概念，而是戰(zhàn)略，是可以系統(tǒng)化展開，形成協(xié)調(diào)一致行動的，可以落地的戰(zhàn)略。
比如：老板大吸力油煙機
 
 
品牌定位：大吸力油煙機
產(chǎn)品研發(fā)：強化對于油煙機吸力研究，重新定義大吸力油煙機的標準“攏氣、強濾、速排”。
終端演示：15斤吸木板的實驗，有攏煙的實驗、360度龍卷風
品牌傳播：圍繞“大吸力”展開
視覺形象：藍鯨（大吸力）
品牌故事：我們不止大吸力，更創(chuàng)造每一個細節(jié)大感動，更多人選擇老板吸油煙機，只因大吸力，老板全新一代大吸力油煙機。
......
 
 
區(qū)別四、能給到企業(yè)的啟發(fā)、信心、效果，完全不同。
“偽定位”以其昏昏，使人昭昭。
偽定位由于對“品牌定位”概念的理解不對，操作上以情感型溝通為主，走的是品牌形象的老路子。但由于情感與形象存在很大的藝術性與模糊性，難以用嚴謹清晰的邏輯來證明。
 
所以在說服客服過程中非常在意情緒調(diào)動，通過“以情動人”，讓客戶頭腦一熱，從而接受諸如“勝利之鷹”之類的定位。而客戶的感覺是似懂非懂，迷迷糊糊，并沒有真正給到客戶以啟發(fā)和成長。在定位的落地與執(zhí)行中，也底氣不足，缺乏足夠的信心，效果難以理想。
 
真定位，給老板換“芯片”，給企業(yè)升級操作系統(tǒng)。
真正的品牌定位認為市場營銷和品牌打造有極大的科學性，其理論基礎建立在心理學、消費行為學等學科之上，所以邏輯上比較清晰，推導過程能給出合理的解釋和依據(jù)，不但能做到“以情動人”，更能做到“以理服人”。
 
并可以提供足夠的咨詢與培訓，幫客戶能得到啟發(fā)和成長，就像是把老板頭腦中的芯片從386換成了酷睿四核，把企業(yè)的操作系統(tǒng)從安卓換成了IOS。
 
比如：王老吉就曾經(jīng)歷過偽定位的迷茫與真定位的崛起
王老吉早期在對品牌定位的摸索上，也走了彎路。比如曾投放過一個《寶寶篇》的廣告片，片中“一個非?？蓯鄣男∧泻榱舜蜷_冰箱拿一罐王老吉，用屁股不斷蹭冰箱門”，廣告語是“健康家庭，永遠相伴”。
 
這支片子及廣告語其實隱約傳達的類似“健康飲品”的偽定位，這種假大空的定位，對于品牌毫無幫助，銷量長期停滯不前，企業(yè)心里沒底，更不敢投入更大資源來拓展市場。
 
 
直到確立了 “預防上火的飲料”的定位和“怕上火，喝王老吉”廣告語。在品牌戰(zhàn)略層面有了清晰指導，在此基礎上對產(chǎn)品口味，產(chǎn)品包裝、廣告及公關、源點市場及客群，渠道選擇上做了協(xié)調(diào)一致的系統(tǒng)規(guī)劃。才開啟了從廣東市場向全國市場勢如破竹的拓展，成就了中國飲料行業(yè)的奇跡。
 
 
本文核心觀點回顧：
一、品牌定位有真定位與偽定位之別，其差別比專賣店LV與批發(fā)市場LV的差別還大。
二、企業(yè)戰(zhàn)略的核心是品牌戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略的核心就是品牌定位，所以真定位必然是貴的。
三、“偽定位與真定位”的差別主要在四點，分別是：1、對“品牌定位”的定義不同；2、尋找定位概念的不同（情感型定位為主VS產(chǎn)品型差異化概念主）；3、定位概念落地環(huán)節(jié)的操作完全不同（難以落地VS系統(tǒng)展開）；4、能給到企業(yè)的啟發(fā)、信心，效果、完全不同。