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劉好風(fēng)專欄

關(guān)于好風(fēng)

杭州品牌策劃公司

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杭州品牌策劃的心智容量是有限的

杭州品牌策劃的心智容量是有限的，其實有大量的表現(xiàn)，基因已經(jīng)把我們的大腦設(shè)置成哺乳動物中最強的大腦了，還是容量有限，而且代價非常高，人類歷史上在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)出現(xiàn)之前，女性有1/7的概率難產(chǎn)，看那些文學(xué)作品，都有很多難產(chǎn)的橋段，好像紅樓夢里也有，還有就是遺忘曲線，為什么我學(xué)東西，一天之后就忘掉了70%，有些短期記憶甚至都忘光了。為什么，就是因為我們...

杭州品牌策劃中的臨界生存狀態(tài)

杭州品牌策劃中什么叫臨界生存狀態(tài)，就是我們的祖先多是在物質(zhì)匱乏，危險的環(huán)境里，隨時可能面臨饑餓，猛獸的爭斗，所以我們祖先的平均壽命都很短，只有十幾歲，大量的死于非命，食物匱乏，也不一定找得到配偶，總是處在一種臨界生存。通過這些基因的基本形態(tài)，加上鄰近生存狀態(tài)的約束，杭州品牌策劃我們可以解釋很多東西，有人在面對損失的時候冒險，面對收益...

杭州品牌策劃中的通用配稱與專用配稱

杭州品牌策劃要看能否建立專用配稱，像農(nóng)夫山泉有點甜，就很難建立專用配稱，他只是憑空這么說說，后來改為我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工，說自己是天然水，他在千島湖下面...

【杭州品牌策劃公司】進行品牌設(shè)計時應(yīng)避免什么

【杭州品牌策劃公司】進行品牌設(shè)計時應(yīng)避免什么？在發(fā)展合作的過程中,發(fā)現(xiàn)在中國很多中小企業(yè)對品牌設(shè)計的誤區(qū).例如,VI設(shè)計主要體現(xiàn)在以下四個方面:人們普遍認為VI設(shè)計是vi手冊--這是錯誤的.準確地說,VI手冊只采用一個VI識別系統(tǒng)設(shè)計,VI識別系統(tǒng)是一個潛在的價值系統(tǒng),是通過對VI系統(tǒng)執(zhí)行長期應(yīng)用統(tǒng)一的企業(yè)的需要,繼續(xù)推進衍生和長期管理的潛在價值,VI形象設(shè)計使員工感歸...

傳統(tǒng)廣告的設(shè)計觀念是什么

我們都知道，現(xiàn)在是廣告業(yè)的發(fā)展越來越快，公司的市場競爭的視覺設(shè)計也越來越激烈，但廣告的作用不再是單純的傳播商品信息和服務(wù)信息，對現(xiàn)代企業(yè)管理的策略和方法。然而作為VI設(shè)計師要創(chuàng)造一個企業(yè)需要的工作，所以這個時候就要從設(shè)計理念上更新，放棄傳統(tǒng)廣告的概念，把一些新元素加入進去，這樣才能設(shè)計出好的產(chǎn)品。廣告設(shè)計要求設(shè)計師真正樹立以消費者和用...

杭州品牌策劃如何提出獨特銷售主張？

杭州品牌策劃中關(guān)于對USP的討論是比較多的針對USP廣告，連特勞特先生本人也不完全反對，因為它有些是暗合定位的，USP叫獨特銷售主張，是由羅瑟瑞夫斯提出來的，他說每個廣告都應(yīng)該像顧...

關(guān)于品牌中USP廣告的有效與無效

本文主題是杭州品牌策劃中的USP廣告的有效與無效還有秦池的廣告，永遠的秦池這幾個字你是沒起作用的，他真正起作用的就是秦池酒三個字，慢慢的大家都覺得廣告有效，就開始投廣告，這時候就是強媒介勝弱媒介，步步高是央視標王，是強媒介，但你在電線桿上，我是男科醫(yī)院，領(lǐng)導(dǎo)品牌有沒有效，也是有效的，如果患者確實不知道去哪里找男科醫(yī)院，杭州品牌策劃他也不...

品牌就是某個品類或特性的代表

本文主題是杭州品牌策劃中的品牌就是某個品類或特性的代表關(guān)于品牌的理論五花八門，品牌被很多機構(gòu)弄得神乎其神，就變得很難把握，品牌其實很簡單，就是某個品類或特性的代表，杭州品牌策劃而品類和特性都是很容易把握的詞，關(guān)于品牌是什么你去問顧客，顧客也不認的。這是我和一個朋友的真實故事？我和他爭論過一回，我說你買那個NIKE多半是因為它是全球運動鞋...

品牌運營中的避免品牌家族化

本文主題是杭州品牌策劃中的品牌運營中的避免品牌家族化我們?yōu)榱俗寷霾柽@個品類或王老吉這個品牌感染我們的心智，我們得先感染中醫(yī)，這一套謎米，感染上火這樣一個概念，然后才能讓預(yù)防上火的涼茶進去，涼茶進去了之后，王老吉和其正加多寶這些品牌才能進去，因為一個品牌只能感染一個位置。它感染的順序第一個是品類，第二個是特性，作為領(lǐng)導(dǎo)品牌都要占據(jù)，...

品牌運營中的多品牌戰(zhàn)略

本文主題是杭州品牌策劃中品牌運營的多品牌戰(zhàn)略其實是為品牌而成立的，斯隆把通用汽車，紛繁復(fù)雜的產(chǎn)品線進行大幅度的削減，然后價格等大幅度的收窄，確定了五個品牌，每個品牌都建...