品牌營銷策劃的主要內(nèi)容有哪些？

營銷策劃是企業(yè)根據(jù)自身的營銷目標，對產(chǎn)品、服務、理念、價格、渠道、促銷等進行設計和規(guī)劃的行為，實現(xiàn)個人與組織之間的交流過程。以滿足消費者的需求和欲望為核心，但是一份完整的營銷計劃主要包括哪些內(nèi)容呢？

一份完整的營銷計劃應該包括以下幾個方面：

營銷機會分析

1.管理市場信息，測量市場需求。

(1)營銷情報和研究

(2)預測和需求測量概述

2.評估營銷環(huán)境

(1)分析宏觀環(huán)境的需求和趨勢。

(2)識別和應對重大宏觀環(huán)境因素(包括人類統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境)

3.分析消費者市場和購買行為。

(1)消費者的購買行為模式

(2)主要因素(包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等。)影響消費者的購買行為。

(3)采購流程(包括采購中涉及的角色、采購行為以及采購決策的各個階段)

4.分析團購市場和團購行為(包括團購市場和消費市場的比較，團購過程中的參與者，機構和政府市場)。

5.分析行業(yè)和競爭對手

(1)識別公司的競爭對手(行業(yè)競爭概念、市場競爭概念)

(2)識別競爭對手的策略。

(3)確定競爭對手的目標。

(4)評估競爭對手的優(yōu)勢和劣勢。

(5)評估競爭對手的反應模式。

(6)選擇競爭對手進行攻擊和規(guī)避。

(7)客戶導向和競爭對手導向之間的平衡。

6.識別細分市場，選擇目標市場。

(1)確定市場細分的層次、方式和程序，消費者市場細分的依據(jù)，商業(yè)市場細分的依據(jù)和有效細分的要求；

(2)目標市場的選擇、細分市場的評估和細分市場的選擇。

第二，制定營銷策略

1.營銷差異化和定位

(1)產(chǎn)品差異化、服務差異化、渠道差異化和形象差異化

(2)開發(fā)定位策略3354引入了多少差異，引入了什么樣的差異？

(3)通信公司的定位

2.開發(fā)新產(chǎn)品。

(1)新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析(機會和威脅分析)

(2)有效的組織安排和架構設計。

(3)管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷策略制定、業(yè)務分析、市場測試和商業(yè)化。

3.管理生命周期戰(zhàn)略

(1)產(chǎn)品生命周期包括需求、技術生命周期和產(chǎn)品生命周期的各個階段。

(2)產(chǎn)品生命周期中的營銷策略，導入期、成長期、成熟期和衰退期，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評述。4.自我定位——為市場領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者設計營銷策略，填補空缺。

(1)市場領導者戰(zhàn)略，包括擴大市場總量、保護市場份額和擴大市場份額。

(2)市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇進攻戰(zhàn)略和具體進攻戰(zhàn)略。

(3)市場跟隨者策略

(4)填補市場空缺的策略

5.設計和管理全球營銷戰(zhàn)略。

(1)決定是否進入國際市場。

(2)決定進入哪些市場。

(3)決定如何進入市場，包括直接出口、間接出口、許可證貿(mào)易、合資企業(yè)直接投資和國際化進程。

(4)營銷計劃決策

3.銷售計劃

1.管理產(chǎn)品線，品牌和包裝。

(1)產(chǎn)品線組合決策

(2)產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線專業(yè)化和產(chǎn)品線縮減。

(3)品牌決策

(4)、包裝和標簽決策

2.設計定價策略和方案。

(1)制定價格包括選擇定價目標、確定需求、估算成本、分析競爭對手的成本、價格和供應、選擇定價方法、選擇最終價格。

(2)修訂價格、地理定價、價格折扣和折讓、促銷定價、差別定價和產(chǎn)品組合定價。

3.選擇和管理營銷渠道。

(1)渠道設計決策

(2)渠道管理決策

(3)渠道動態(tài)

(4)渠道的合作、沖突與競爭。

4.設計和管理整合營銷傳播(開發(fā)有效的傳播，包括確定目標受眾、傳播目標、設計信息、選擇傳播渠道、準備總體推廣預算、管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播)

5.管理廣告、促銷和公共關系。

(1)制定和管理廣告計劃，包括確定廣告目標、廣告預算決策、廣告信息選擇、媒體決策、廣告效果評估。

(2)促銷

(3)公關

6.管理銷售隊伍

(1)銷售隊伍設計，包括銷售隊伍目標、銷售隊伍策略、銷售隊伍結構、銷售隊伍規(guī)模、銷售隊伍薪酬。

(2)銷售團隊管理，包括銷售代表的招牌和選擇，銷售代表的培訓，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的努力，銷售代表的評價。

4.管理營銷

1.營銷組織，營銷部門的演變，營銷部門的組織方法，營銷部門與其他部門的關系，整個公司營銷導向戰(zhàn)略的確立。

2.監(jiān)控營銷執(zhí)行以確保營銷的有效性。

3.控制市場活動，年度計劃控制，盈利能力控制和效率控制。

4.根據(jù)市場部的信息進行戰(zhàn)略控制。