在前面兩講，我們分別講到了兩個核心觀念
一、在營銷世界中，得民心者得天下
二、對民心爭奪時，認(rèn)知要大于事實(shí)
 
今天，我們要講的是第3個核心觀念
品牌是影響“民心向背”的關(guān)鍵點(diǎn)
 
今天，我們進(jìn)一步思考，對消費(fèi)者的”民心”爭奪時，關(guān)鍵工具和因素是什么？
是產(chǎn)品嗎？是品牌嗎？還是企業(yè)？
 
想象一下，作為一個普通消費(fèi)者，產(chǎn)生需求的時候，首先想到的是什么呢？
比如，家里裝修，想買一臺抽油煙機(jī)，可能會想到“老板、方太、櫻花.... ”。加班、或者沒睡好，想喝點(diǎn)東西提提神“，可能會想到”紅牛、啟力....."。
 
可見，消費(fèi)者在產(chǎn)生需求時，會先想到某類產(chǎn)品，然后想到這類產(chǎn)品中的某個品牌?；蛘咴诓恢滥愁惍a(chǎn)品和品牌時，先去收集信息，了解哪類產(chǎn)品是滿足我這個需求的最佳解決方案，然后選擇這類產(chǎn)品中他認(rèn)為最合適的品牌。
 
由于，在產(chǎn)品層面，對于功能、技術(shù)、原理、指標(biāo)這些理性因素，絕大部分消費(fèi)者因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ和認(rèn)知成本問題，并且由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)者不能有效區(qū)別和選擇。
 
這時，品牌所傳達(dá)的關(guān)鍵信息（品牌名、品牌定位、廣告語、品牌故事、宣傳賣點(diǎn)、信任背書、品牌形象....）成為了消費(fèi)者選擇的重要依據(jù)，品牌這時降低、簡化了消費(fèi)者的認(rèn)知和選擇成本。
 
通過以上，我們發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者需求產(chǎn)生時，先想到產(chǎn)品，最終落實(shí)到品牌，整個過程一般不會想到企業(yè)。
 
舉個例子：品客薯片屬于哪家公司？南孚電池屬于哪家公司？絕大多數(shù)消費(fèi)者都不知道他們都屬于寶潔。少數(shù)知道的，也可能不知道，它們現(xiàn)在都不屬于寶潔，而分別屬于百事和鼎輝投資了。
 
由此可見，在市場競爭中，品牌才是影響消費(fèi)者“民心向背”的關(guān)鍵點(diǎn)。
 
再進(jìn)一步，我們也可以得出以下結(jié)論：
品牌戰(zhàn)略是企業(yè)的第一戰(zhàn)略
 
為什么這么說？讓我們先思考下
企業(yè)能夠生存的根本是什么？
大師中的大師德魯克先生是這么說的——“企業(yè)存在的唯一目的就是創(chuàng)造顧客”

 是否能夠創(chuàng)造顧客，是企業(yè)生存的前提，企業(yè)所有的戰(zhàn)略應(yīng)以此為前提。但怎么才能創(chuàng)造顧客呢？很簡單，比競爭對手更好的滿足顧客的某種需求。怎么做到呢？答案就是“打造品牌”，因?yàn)槠放撇攀怯绊戭櫩驼J(rèn)知和選擇的關(guān)鍵點(diǎn)。
 
衡量一個企業(yè)是否強(qiáng)大
本質(zhì)就是看其旗下的品牌是否強(qiáng)大，有多少個強(qiáng)大的品牌。
 
看可口可樂旗下有多少強(qiáng)大品牌
可口可樂在全球近200個國家，擁有超過400個非酒精類飲料，其中銷售額超過10億美金的品牌就超過20個。
 
 
看寶潔旗下有多少強(qiáng)大品牌
寶潔在全球有超過150個品牌，僅在日化領(lǐng)域就擁有8個洗衣機(jī)品牌，6個香皂品牌，3個牙膏品牌，5個洗發(fā)水品牌。

 
所以企業(yè)戰(zhàn)略的核心，就是品牌戰(zhàn)略，看你有沒有本事打造出強(qiáng)大的品牌，打造出更多強(qiáng)大的品牌。這是企業(yè)的第一戰(zhàn)略，企業(yè)的融資、兼并、重組、投資.....等都都要以此展開。