【品牌定位】初創(chuàng)公司的營(yíng)銷定位方式,杭州好風(fēng)品牌策劃公司在策劃設(shè)計(jì)行業(yè)已經(jīng)有11年的設(shè)計(jì)經(jīng)理,好風(fēng)團(tuán)隊(duì)品牌定位策劃師們認(rèn)為,市場(chǎng)營(yíng)銷最終目標(biāo)是為了“滿足需求和欲望”。初創(chuàng)公司在剛開(kāi)始的品牌定位,營(yíng)銷方式營(yíng)銷應(yīng)該如何做起,下面杭州好風(fēng)品牌戰(zhàn)略定位服務(wù)為你詳細(xì)解答.
 

【品牌定位】初創(chuàng)公司的營(yíng)銷定位方式

　　

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷階段，最重要的部分是前面的市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略，如果不經(jīng)歷這些階段直接進(jìn)入營(yíng)銷活動(dòng)，那么一定不會(huì)成功。你都不清楚自己為什么要做營(yíng)銷，用戶是否需要？是否真正觸達(dá)到了目標(biāo)用戶？把目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)人群以及自己的產(chǎn)品定位好，就成功了一半，否則就是無(wú)意義的營(yíng)銷。 不同的階段有不同的營(yíng)銷策略。對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，需要從以下四個(gè)方面出發(fā)：

　　

　　趨勢(shì)定位

　　

　　升維思考，降維攻擊。在思考方向的時(shí)候，不能只圍繞二維的產(chǎn)品，還需要考慮你所處的時(shí)間、空間，未來(lái)的方向，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的格局等，要比對(duì)手更具體、更接地氣的方式思考。在具體執(zhí)行的時(shí)候，又要去降維，不然別人很難理解你的做法，難與你互動(dòng)。

　　

　　優(yōu)勢(shì)定位

　　

　　機(jī)會(huì)原本是大家的，你來(lái)做這個(gè)事肯定有自己的優(yōu)勢(shì)或原因，你需要解答“為什么這個(gè)機(jī)會(huì)是我的？”并且找到自己的定位。找定位有一些成熟的工具可供選擇，比如SWOT分析法等，充分分析你的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，還有你想到的或想不到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。未來(lái)的跨境、跨界競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越明顯。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是沒(méi)有邊界的，除了看得到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手外，很多其它領(lǐng)域的人通過(guò)做連接、做平臺(tái)，成為了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。做為開(kāi)拓者，要成為垂直領(lǐng)域的第一，就需要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析回歸到本身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)上。你的優(yōu)勢(shì)未必是優(yōu)勢(shì)，而劣勢(shì)一定是劣勢(shì)；有些創(chuàng)業(yè)者有資源優(yōu)勢(shì)，其實(shí)并不構(gòu)成優(yōu)勢(shì)，這個(gè)護(hù)城河的門檻太低。優(yōu)勢(shì)一定要跟自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力掛鉤。比如說(shuō)你本人是行業(yè)里的資深人士，你的能力、經(jīng)驗(yàn)等，這是你的優(yōu)勢(shì)。如果你并非資深，但具有領(lǐng)袖魅力，去吸引一些資深的合伙人。一些可擴(kuò)展、可商業(yè)化的技術(shù)專利，大量的資本，也都是優(yōu)勢(shì)。確定優(yōu)勢(shì)之后，下一步就是把優(yōu)勢(shì)盡可能放大，確定足夠的競(jìng)爭(zhēng)力，然后根據(jù)優(yōu)勢(shì)定位自己的產(chǎn)品和目標(biāo)人群。

　　

　　優(yōu)化產(chǎn)品

　　

　　對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，還沒(méi)到大規(guī)模宣傳的時(shí)候，如果宣傳很好而產(chǎn)品太爛，即便推廣有效果也會(huì)導(dǎo)致用戶流失。所以說(shuō)產(chǎn)品為王，打磨好產(chǎn)品再開(kāi)啟營(yíng)銷。

　　

　　做產(chǎn)品，要有“以用戶價(jià)值為依歸”的產(chǎn)品思維方式。這個(gè)產(chǎn)品有沒(méi)有市場(chǎng)？目標(biāo)用戶是否喜歡？有沒(méi)產(chǎn)生用戶價(jià)值？用戶價(jià)值有很多種，比如給用戶帶來(lái)便利，或者說(shuō)效率上的提升。以O(shè)2O行業(yè)為例，其實(shí)是縮短了線上線下的舉例，是效率的提升。你的產(chǎn)品有沒(méi)有幫助到線上線下兩端提升效率和效果呢？有就有市場(chǎng)，如果只是改良了某個(gè)渠道，就很難發(fā)展起來(lái)。

 

　　

　　品牌重新定位的影響力?判斷用戶價(jià)值和用戶需求還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：是否高頻剛需。非高頻非剛需的產(chǎn)品未必不能做起來(lái)，高頻剛需的產(chǎn)品也未必一定能做起來(lái)，高頻剛需意味著一個(gè)巨大的紅海市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)者可以從市場(chǎng)中找到一個(gè)剛需的需求。

　　

　　根據(jù)社群選渠道

　　

　　選定一部分目標(biāo)受眾做推廣，哪怕是一個(gè)小眾群體，也適合做深做透。所謂社群，就是目標(biāo)用戶，只不過(guò)在社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代把目標(biāo)用戶稱為社群。面向用戶選擇渠道，一是不能做大而全的群體，只能做小而美；二是要專注做社交關(guān)系的沉淀，把社交當(dāng)作產(chǎn)品底層。

　　

　　我們的產(chǎn)品就算是工具類的，也是需要一定的社交關(guān)系的，當(dāng)然不是在做社交活動(dòng),基于這個(gè)功能我們?cè)侬B加你產(chǎn)品本身的定位,從而實(shí)現(xiàn)初創(chuàng)公司在品牌定位和營(yíng)銷方式上面有了比較好的基礎(chǔ)。